CD-ROM mit Folien, Trainerleitfaden, Arbeitsmaterialien und Teilnehmer-
unterlagen.

Anzahl

Inhaltsbeschreibung

Die Übernahme eines Führungspostens ist stets mit dem Risiko des Scheiterns verbunden. Für beide Seiten – Führungskraft wie Mitarbeiter – ergibt sich eine neue, noch fremde Situation. Demzufolge braucht es bei einem Führungswechsel stets eine gewisse Zeit, bis sich beide Seiten hinreichend kennengelernt haben, um zu wissen, woran sie sind und inwieweit sie sich vertrauen können.

Dieser Baustein vermittelt, welche Risiken, aber auch Chancen sich ihnen in der Rolle als neue Führungskraft bieten, welche Gegebenheiten die Übernahme einer neuen Führungsposition besonderem Maß er-schweren und wie man diesen Schwierigkeiten begegnen kann, wie man sich optimal auf die neue Führungsaufgabe vorbereitet und was beim ersten Auftritt vor den künftigen Mitarbeitern dazu beitragen kann, deren Vertrauen zu gewinnen.

Ziele, Nutzen und Durchführung des 30-Minuten-Trainings:
Dieses Trainingsformat ist immer dann geeignet, wenn es um die Vermittlung von konkreten Basisfertigkeiten geht. Durch die absolute Praxis-fokussierung regt das 30-Minuten-Training zum aktiven Handeln an. Durch den geringen Zeitaufwand ist das Training flexibel einsetzbar, ohne räumlichen und technischen Zusatzaufwand, auch unmittelbar am Arbeitsplatz. Das Ergebnis ist eine schnelle und konkret nachprüfbare Leistungssteigerung der Teilnehmerinnen und Teilnehmer. Der Ablauf für die Durchführung jedes Themenbausteins ist vorgegeben. Er beinhaltet einen Erfahrungsaustausch, die Wissens-vermittlung mit Hilfe der Trainingsunterlagen und Arbeitsmaterialien, praktisches Üben und die Erarbeitung einer Anwendungsaufgabe.

Idee und Konzeption des 30-Minuten-Trainings: Humanagement GmbH, Hannover

Zielgruppe

Trainer, Berater, Coachs, Seminarleiter, Führungskräfte, Personalverantwortliche und alle, die sich mit diesem Thema in einem Unternehmen befassen.

Mehr zum Thema

Seminarpaket Mitarbeiter-motivation
Seminarpaket Mitarbeiterführung
Seminarpaket Mitarbeitergespräche