CD-ROM mit Folien, Trainerleitfaden, Arbeitsmaterialien und Teilnehmer-
unterlagen.

Anzahl

Inhaltsbeschreibung

Man unterscheidet beim Führen mit Zielvereinbarungen im Wesentlichen zwei Gesprächsarten. Zielvereinbarungsgespräche (auch „Sachzielgespräche“ oder „Zielgespräche“), in denen Folgerungen aus den Arbeitszielen der letzten Periode zu ziehen und neue zu vereinbaren sind und Jahresgespräche (auch vereinfachend „Mitarbeitergespräche“), in denen die zuletzt erbrachten Mitarbeiterleistungen zu beurteilen sowie neue Arbeits- und gegebenenfalls Entwicklungsziele zu vereinbaren sind. Ein Zielvereinbarungsgespräch ist kein zwangloser Meinungsaustausch, sondern eine formelle, für beide Seiten verbindliche Abmachung.

Lernziele:
Die Teilnehmenden erkennen,
• welche Arten zielorientierender Mitarbeitergespräche es gib,
• wie man sich auf ein Zielvereinbarungsgespräch umfassend vorbereiten kann,
• wie man ein derartiges Gespräch strukturieren sollte, damit es zielstrebig abläuft und
• in welcher Form man die Gesprächsergebnisse schriftlich festhalten kann, um dadurch die Realisierung der Absprachen sicherer zu machen.

Idee und Konzeption des 30-Minuten-Trainings: Humanagement GmbH, Hannover

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