174 Seiten,
DIN A 5, Hardcover

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Inhaltsbeschreibung

Wie Weiterbildungsexperten Unternehmen bei Veränderungen unterstützen

Unsere Arbeitswelt ist geprägt von immer schnelleren Veränderungen. Globalisierung, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, demographischer Wandel und Konflikte der Generationen X, Y und Z sind nur einige Stichpunkte, die Unternehmer und Mitarbeiter vor Herausforderungen stellen. Was aber bedeuten diese Veränderungen für die Führungsebene, für die Mitarbeiter und die Firmenkultur und wie lernen wir, damit umzugehen? Ute Roehl und ihre Autoren zeigen die Signifikanz dieser Veränderungen auf und beschreiben ihre Weiterbildungsformate sowie die Ergebnisse, die sie liefern. Dieses Buch gibt einen Einblick in die Bedürfnisse von Personalverantwortlichen und Trainern und soll dabei unterstützen, über ein gemeinsames Verständnis eine gelungene Zusammenarbeit zu erreichen. Zum Inhalt: Vorwort Prof. Wilfried von Rath; Maßnehmen und schneidern - Wie Trainervermittler für Unternehmen den passenden Experten finden, Ute Roehl; Interkulturelles Projektmanagement - Eine Herausforderung, die Sie erfolgreich meistern können, Prof. Dr. Lars Baumann; Arbeit 4.0 - Kooperation in Komplexität und Emergenz, Angela Bich; Leading Change - Veränderungsprozesse wirksam gestalten, Markus Gebhardt; Der Wissenstransfer - Erfahrungen der Mitarbeiter durch die Wissensstafette dynamisch nutzen, Dr. Anne-Rose Haarmann; Endlich geschafft - Wie das Verhalten von Mitarbeitern sich mithilfe des Zürcher Ressourcen Modells nachhaltig verändert, Bettina Kappe; Performance 360º - In komplexen Welten authentisch und wirksam sein, Wolfgang Lüchtrath; Im Ausland trainieren - Wie Sie internationale Trainingsprojekte erfolgreich gestalten und umsetzen, Alexandra Metzger; Genau gleich und ganz anders - Interkulturelle Aspekte im Management-Training, Susann Patuschka; Führungslernen mit echten Menschen aus Luft und Licht? Die Entwicklung sozialer Kompetenzen im virtuellen Raum, Matthias Rosenstock; Virtuelles Coaching - Das Format der Zukunft?, Dr. Petra Schmöller; Learning & Developing Board-Simulationen als passgenaues Personalinstrument in VUKA-Zeiten, Stefanie Flecke, Dirk Fröhlich, Dina Weiler.

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