CD-ROM mit Folien, Trainerleitfaden, Arbeitsmaterialien und Teilnehmer-
unterlagen.

Anzahl

Inhaltsbeschreibung

Bei einer Mitarbeiterbeurteilung sollte es nicht darum gehen, die Persönlichkeit des Mitarbeiters zu analysieren und ihn in ein starres Werteschema einzuordnen. Vielmehr ist dem Mitarbeiter eine Rückmeldung zu geben, wie seine Leistungen und sein Verhalten vom Vorgesetzten wahrgenommen wurden und inwieweit sie den Erwartungen entsprachen. Diese Information ist für ihn schon deshalb wichtig, weil er sich möglicherweise selbst ganz anders sieht und daher das Verhalten des Vorgesetzten (und vielleicht auch das der Kollegen) ihm gegenüber bisher nicht richtig deuten und demzufolge auch nicht akzeptieren konnte. Es ist nur allzu menschlich, wenn Selbst- und Fremdbild manchmal nicht übereinstimmen.

Lernziele:
Die Teilnehmenden erkennen,
• welchen Sinn und Zweck Mitarbeiterbeurteilungen haben,
• welche Voraussetzungen Beurteilungen erfüllen müssen, um von den beurteilten Mitarbeitern akzeptiert zu werden,
• was die häufigsten Beurteilungsfehler sind und
• was man tun kann, um derartige Fehler zu vermeiden.

Idee und Konzeption des 30-Minuten-Trainings: Humanagement GmbH, Hannover

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