60 Jahre Jünger Medien stehen für die Herstellung von Lehrprogrammen für Unterricht, Aus- und Weiterbildung, Training und Personalentwicklung.

Ab 1. September startet unser neues Programm „Partner werben Kunden“. Wir sind von der Qualität unserer Produkte überzeugt. Deshalb belohnen wir Empfehlungen von Interessenten und Kunden mit kleinen Prämien.

Informieren Sie sich über das Programm unter empfehlung@juenger.de



André Jünger, Verleger



zum Angebot

 

Klassische Seminare binden die Mitarbeiter im Normalfall mehrere Tage. Zeit, die gerade in operativen Bereichen nicht verfügbar ist.

Das Konzept der 30-MinutenTrainings zeigt einen Weg, wie den Mitarbeitern trotzdem kurz, knapp und wirksam die notwendige Fach- und Methoden-kompetenz vermittelt werden kann. Lesen Sie folgendes Anwendungs-beispiel.










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GABAL e.V. – als Plattform für Weiterbildner jeglicher Couleur – widmet sein diesjähriges Symposium dem Thema „Gesundheit und Weiter-bildung“. Ein Thema, das uns täglich begegnet, ob als Gesundheitsreform, veränderte Demografie mit Überalter-ung der Gesellschaft, nachlassendes Gedächtnis im Alter… Mehr und mehr wird klar, wie eng möglichst umfassen-de Bildung gesunderhaltend wirkt.
Das Symposium findet am Wochen-ende, 30./31. Oktober, in der Akademie Mont-Cenis in Herne statt.

Mehr zum Programm der beiden Tage finden Interessierte auf unserer Webseite.




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Lernen findet außerhalb der Komfortzone statt, wenn es sich bei diesem Lernen um das Weiter-entwickeln von Persönlichkeit und Verhalten handelt.
Das, was zwischen der Panikzone und der Komfortzone liegt, also zwischen dem Schaukelstuhl und dem Drahtseil, ist ein Feld, dessen Betreten Unsicher-heit und vielleicht auch Ängste birgt. Ein Bereich, der ungemütlich ist – aber auch lebendig, prickelnd und aufre-gend. Und nicht umsonst heißt dieser Bereich Wachstumszone, denn hier findet Entwicklung statt.

Menschen genau dorthin zu locken ist die Aufgabe von Trainern, Referenten, Seminarleitern, Rednern, Ausbildern – also von all denen, die eine indivi-duelle, nachhaltige „Performance-Steigerung“ auslösen und unterstützen sollen.

Lesen Sie den vollständigen Artikel von Sabine Heß.

 

Veränderungen, wie eine Firmen-übernahme, gehören zu den komplexesten Herausforderungen für Unternehmen. Es gilt, verschiedene Kulturen und Interessen aus beiden Betrieben zusammenzubringen. Wie das Beispiel Commerzbank zeigt, müssen die Beteiligten – darunter auch HR – einen langen Atem haben.

Am Abend des 31. August 2008 gab die Commerzbank die Übernahme der Dresdner Bank bekannt. Damit startete eines der größten deutschen Merger-projekte der jüngsten Zeit: Zwei geschichtsträchtige Universalbanken mit bedeutender Marktstellung, langer Historie und hoher Markenbekanntheit, mit 43.000 und 23.000 Mitarbeitern, jeweils rund 1.000 Filialen und gemeinsam 14 Millionen Kunden, sollten zusammenwachsen.



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Mit Illustrationen von Timo Wuerz.
216 Seiten, 12,5 x 18 cm, Broschur.
978-3-86936-127-7

€ 9,90 (D) / € 10,20 (A) / sFr 15,90



www.gabal-verlag.de